8月23日至24日，南昌市建設(shè)投資集團(tuán)召開集團(tuán)管控及人力資源優(yōu)化咨詢項目初步成果匯報會。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理章勇主持會議并講話，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理劉為民、集團(tuán)總經(jīng)理助理揭欣勇出席會議。

       會上，德勤項目組匯報了集團(tuán)整體管控、集團(tuán)總部部門職責(zé)、集團(tuán)職級體系、集團(tuán)總部員工薪酬、集團(tuán)總部及子公司組織績效等10多項咨詢成果，與參會人員進(jìn)行了深入探討。

       章勇指出，精益管理是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的助推器。集團(tuán)聘請第三方實施集團(tuán)管控及人力資源優(yōu)化咨詢項目，是全面推進(jìn)精益管理，向管理要效益、要方法、要提升的重要舉措，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力的重要途徑。

       就做好下一步工作，章勇強(qiáng)調(diào)：要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識。德勤項目組進(jìn)行項目咨詢過程，也是一個難得的學(xué)習(xí)機(jī)遇。各職能部門工作人員要牢固樹立“自我提升”理念，在進(jìn)行項目咨詢時，帶著問題學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，強(qiáng)化弱項，補(bǔ)齊短板，提升能力。要強(qiáng)化工作推進(jìn)。成果早呈現(xiàn)，動力早激發(fā)。相關(guān)職能部門要進(jìn)一步強(qiáng)化工作協(xié)調(diào)，壓茬推進(jìn)，確保咨詢成果高效、快速落地。要強(qiáng)化總結(jié)提升。在下一步成果運(yùn)營中，要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓集團(tuán)在管控和人力資源管理方面更加科學(xué)、完善、高效，匯聚起推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大助力。