2023年7月6日下午，市建投集團召開2023年第五次政府代建項目工程調(diào)度會。集團總經(jīng)理助理揭欣勇主持會議。集團黨委副書記、總經(jīng)理章勇,黨委委員、副總經(jīng)理劉為民出席會議。集團相關(guān)部門負責人、各項目管理單位主要負責人及有關(guān)人員參加了會議。

會議首先由安全管理部通報了6月份安全生產(chǎn)形勢。合約部通報了6月份項目預(yù)結(jié)算相關(guān)情況。隨后，工程管理部就2023年第二季度質(zhì)量、進度檢查結(jié)果，6月份鏈條計劃檢查情況，“胡子工程”、設(shè)施移交、會議紀要落實情況、數(shù)字城管案件處理情況等相關(guān)事項進行了通報。會議聽取了房建公司、高速公司、基礎(chǔ)公司等三個項目管理公司關(guān)于當前項目推進情況的匯報，重點研究工程建設(shè)中存在的問題，并對下一步工作進行了安排部署。

會議要求，各項目管理單位要繼續(xù)落實6月安全生產(chǎn)月的要求，做好夏季防暑防汛等方面的安全管理工作，保證各在建項目安全平穩(wěn)推進。

會上，章勇對有關(guān)具體工作提出了詳細要求,并明確了完成時間節(jié)點。章勇強調(diào)，一是細化安全管理分類，明確安全責任，深入開展安全評比工作。二是加大合同管理力度，系統(tǒng)梳理各類工程合同，做到心中有數(shù)，工作有方。三是認真開展建設(shè)項目質(zhì)量提升工作，持續(xù)加大質(zhì)量管理力度，嚴控質(zhì)量標準，完善質(zhì)量評比機制，推動工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。四是重視移交管理，列出問題清單，逐個分析，逐個擊破，確保早日完成收尾移交工作。五是壓實問題督辦責任，建立閉環(huán)管理機制。成立工作專班，狠抓統(tǒng)籌調(diào)度，加速處理各類督辦問題，做到事事有落實，件件有回應(yīng)，錨定考核節(jié)點目標，持續(xù)跟進問題推進情況。