為加強企業(yè)成本管控，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，進一步提高各部門之間成本分析水平，更好地形成“成本”概念，為公司降本增效尋找突破口，5月30日，南昌城建混凝土公司召開成本分析會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人及管理人員參加會議。各部門分別結(jié)合工作實際，全方位著手分析，找出適合自身特點的成本控制關(guān)鍵點。
　　財務(wù)管理方面，從源頭上科學(xué)劃分核算，全面提高預(yù)算質(zhì)量，加強單個業(yè)務(wù)成本動態(tài)監(jiān)控，做到成本預(yù)算與市場接軌，減少不確定性成本發(fā)生，努力降低后期風(fēng)險。市場經(jīng)營方面，充分把握市場行情，加強合同管理，提高合同洽談開源意識，進一步規(guī)范業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用的控制，并及時做好項目結(jié)算工作。材料采購方面，選擇最佳的材料采購渠道，從材料采購、到貨驗收、領(lǐng)料控制、現(xiàn)場監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)加強控制，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，減少浪費。生產(chǎn)計劃方面，要不分輕重，抓住細節(jié)，重點要在材料損耗、設(shè)備維修、車輛油耗及人工費用等計劃實施目標(biāo)環(huán)節(jié)中監(jiān)控到位。綜合管理部門，要堅持勤儉辦企的原則，加強建章立制，進一步規(guī)范公車管理和職工后勤保障等細節(jié)管理。
　　會上，各部門既從自我條塊的工作內(nèi)容出發(fā)，還有針對性地進行分組，相互對其它部門工作狀態(tài)及不足，進行了面對面的點評和指正，大家務(wù)實坦誠，達成清晰地建立、完善成本分析的周期性和制度性的共識。